全面預(yù)算管理解決方案

全面預(yù)算管理以企業(yè)基礎(chǔ)管理為設(shè)計思想，對覆蓋產(chǎn)品價值鏈的業(yè)務(wù)的流程進行全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)，及對業(yè)務(wù)的有效處理和有效控制的管理。針對戰(zhàn)略企業(yè)管理的特點，強調(diào)對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制，通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的競爭力，通過編制預(yù)算指標，在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)控制各項指標費用的支出。

??◆ 預(yù)算編制

??·預(yù)算單據(jù)類型審批

??· 預(yù)算科目

??·預(yù)算期間

??· 預(yù)算編制

??·預(yù)算方案

??·預(yù)算指標編制

??·預(yù)算指標調(diào)整

??◆ 預(yù)算報表

??預(yù)算報表反映的是資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表、預(yù)算科目余額表的基本情況，作為測算及核定單位經(jīng)費的基礎(chǔ)信息。

??· 資產(chǎn)負債表

??·現(xiàn)金流量表

??·損益表

??·預(yù)算科目余額表

??◆ 預(yù)算控制

??工程項目管理中所采用的方法，主要是運用動態(tài)控制原理，對項目管理的投資、進度和質(zhì)量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，采取措施，從而達到控制效果。建立一個以項目數(shù)據(jù)歸集為,通過項目代碼建立整個工程的信息關(guān)聯(lián)，使用戶對項目的合同、資金、質(zhì)量材料消耗、安裝設(shè)備、積累的資料、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單有一個**的了解;同時通過代碼形成項目的層次結(jié)構(gòu)，各項目的所需資源和施工過程中所發(fā)生的事件記錄實行分層管理，即分別和不同層次的工程項目掛鉤，根據(jù)成本管理的需要，項目層次要劃分到單位工程，根據(jù)質(zhì)量管理的需要，項目層次要劃分到分項工程。

??◆ 項目單據(jù)

??工程項目過程控制：立項申請單、工程項目招標申請會簽表、工程項目招(議)標情況記錄表、工程項目委托單、工程招(議)標情況審批表、開工申請單、中間驗收單、竣工驗收單、工程項目結(jié)算額審批表、工程項目考核通知單、工程結(jié)算書、變更原立項申請單、合同會簽表、工程招標情況審批表、合同登記、工程付款審批單、工程付款報審表。